4月16日，随着HXD1-7020机车成功交付，标志着铁路货车将交流机车检修周期压缩至28天，创下最短检修周期新纪录，在“生产运营百日会战”期间取得了又一重大成果。
公司坚决贯彻落实集团公司“生产运营百日会战”要求，全面梳理3月份交付10台大修机车的成功经验，立足集团大局，突出精益管理、持续深挖潜能，完善作业流程，顺利完成交流机车检修周期28天的既定目标。
提高站位服从大局。公司深入宣贯会战精神，全员统一思想认识，积极响应集团公司“百日会战”号召，按照集团公司会战方案安排，以及时保障会战期间机力供应为目标，在保证安全质量的前提下，适时开展突破产能压缩周期任务攻坚，为实现公司任务“双过半”提供坚强保障。
落实责任安全稳定。公司认真贯彻集团公司2019年安全环保“责任落实年”活动和“生产运营百日会战”精神，按照《关于开展“落实责任，杜绝三违，打赢百日会战”专项活动的通知》要求，严守“六杜绝、三减少、两强化、一确保”的年度总目标这条红线，组织开展公司“落实责任，杜绝三违，打赢百日会战”专项活动，确保体系各项工作有效落实。
盘活资源攻克难点。公司全面梳理机车生产经营的重点和难点，加强动态管理，通过走访调研和牵头组织召开供应商碰头会，将原委外配件25天的供应周期缩短至18天以内，并达到促使株机公司、联诚公司、制动分公司、电机公司等委外检修单位增加周转互换件的目标，进一步压缩委外件供应周期。
精益管理常态推进。公司始终坚持高质量发展目标，结合“2019管理提升年”实施方案，通过提升精益生产管理理念，梳理机车检修流程，制定和实施机车检修精益化生产科技创新项目实施方案，实现降低机车检修成本，压缩机车检修周期，提高机车检修质量，保证机车检修生产安全目标。
公司牢记使命，积极探索和创新，大胆试、大胆闯、自主研，加速提升生产要素，以实现降低机车检修成本、压缩机车检修周期、提高机车检修质量、保证机车检修生产安全的目标，持续释放集团公司自主大修电力机车的“最大红利”。
